互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售到底有什么不同
2015年，我們走過溫暖的春天，熬過酷熱的夏天，送走涼爽的秋天，而即將迎來寒冷的冬天。過去的將近一年時間內(nèi)，我們可能苦心于創(chuàng)意，忙碌于執(zhí)行，奔波于參加各種會議的路上……忙忙碌碌，無法放慢腳步。
忙碌的行程中，我們也許會發(fā)現(xiàn)自身仍有這樣或那樣的不足，可是我們卻難以停下腳步去更多思考。
看點一：看邱曉文為你洞悉人性
我們每個人都有一套自己的行為模式。這種行為模式透露出每個人的個性及與他人溝通的方式。在與他人的溝通過程當(dāng)中，如果我們能夠觀察并了解對方的人格特性，從而確認(rèn)如何與他人溝通，如此可以使我們察知別人是如何看待自己。我們就能避免不具生產(chǎn)力的行為并學(xué)習(xí)如何控制自己的溝通方式，進而達到我們最終的溝通目的。
看點二：張贇讓你玩轉(zhuǎn)電商
對于電商企業(yè)，或者從事電商的傳統(tǒng)企業(yè)來說，傳播、導(dǎo)流已經(jīng)是基于全網(wǎng)概念去開展的工作，與此同時，流量獲取的成本在日趨增長。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何圈住人?如何提供最佳的消費者體驗?如何提高轉(zhuǎn)換率?如何提高現(xiàn)有顧客忠誠度和復(fù)購?能不能將品牌的傳播推廣與銷售關(guān)聯(lián)打通?Web Energy CEO 張贇與你分享關(guān)于這5個問題的觀點與案例。
看點三：文國基教你激發(fā)員工的“核動力”
傳媒產(chǎn)業(yè)是“人”的產(chǎn)業(yè)，每一個“人”都是獨一無二的個體，如何帶領(lǐng)并管理好由這些獨一無二的個體組成的一個大整體，朝著同一個目標(biāo)邁進，一直是我們需要探討研究的課題。隨著時代環(huán)境的變遷，管理領(lǐng)導(dǎo)模式從70年代的命令控制、80和90年代的承諾與學(xué)習(xí)，演變至21世紀(jì)的激勵與激發(fā)的新的領(lǐng)導(dǎo)趨勢，但大多數(shù)人對于教練式的領(lǐng)導(dǎo)管理模式還處于一知半解的階段，透過這堂課程大家可以了解并學(xué)習(xí)教練式領(lǐng)導(dǎo)的核心概念、應(yīng)用特點以及其所能起到的變化及效果。
怎么樣，是不是很誘人。
什么，還要再劇透一點。不能再說啦……
如果你要問為什么說是實戰(zhàn)課程。就是一句話，我們不追求天馬行空的創(chuàng)意，我們不追求鏡花水月的美好，我們只追逐立竿見影的實戰(zhàn)效果。因為我們深信一句話：空談?wù)`商機，實戰(zhàn)鑄英雄。
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